『採用すること！』について

たった一度の人生。

とにかく楽しみましょう！

人生楽勝！！

人生楽勝・・・楽をする事と楽しむ事は対極です。楽（らく）しては勝てません。苦労しながも上手くいったら楽しいし、達成感だって充実感だって味わえるわけです。楽しんで(自分に）勝ちましょう！

就職支援、キャリア形成支援をやってますキャリア・コンサルタントの上野です。

今日は、『採用すること！』について書きたいと思います。

「人」によって企業が決まると言います。

それは、会社が組織化された「個人」の集まりだからという事も言えます。

経済活動は「人」が動き「物」が動き「お金」が動きます。先ずは「人」なんですね。

経営者の専権事項は「人事権」です。人材の見極めを間違うと、会社は違う方向に走り出す。

そういう意味では経営戦略上、経営資源の中で「人」は最も重要だという事が言えます。

未来を思考するからこそ人材を間違う訳にはいかないのです。

人材採用時の面接試験は、その見極めが非常に難しく、往々にして主観に頼りがちです。

ではどうやって見極めて行ったらいいのでしょうか？

通常面接試験の判断割合は、主観が約６割（好き嫌いを含めた自分の経験値）、データ（適性検査を含めた人物特性）が約２～３割、残りが勘（賭け）だと言われています。

事業承継をして行く為に次の時代の会社を任せる「人」を採用するわけですから、慎重且つ大胆に行わなければいけません。

その為には、「人」に対してその本質をシッカリ掴む必要があります。

全ての「人」に人生ドラマがあり、全ての「人」が、世の中にたった一人の存在です。

全ての「人」の性格が違うように「考え方」もまた違うということですね。

「考え方」によって、「人」の評価や結果が違ってくるという事もです。

どのような「考え方」をするのかで、進む方向性や成果が違ってくるからです。

傾向性という意味では、血液型や性格類型（適性検査）等がありますが、データで推し量れないところがここに有ります。

また、人を採用するということは、そのかかったコストは「費用」ではなく将来への「投資」と考えるべきだと思います。

「投資」する以上は当然のことながら投資回収責任が発生しますので、やみくもに「投資」するわけにもいきません。

何度も書きますが、いくらビジネスモデルが素晴らしくても、この「人」の見極めを間違うと企業は違う方向に走り出す。

そうです、経営戦略上、経営資源の中で「人」は最も重要であるとという事が言えます。

未来を志向するからには人材を間違うわけにいかないわけです。

そうは言っても、本当に難しいですよね。

採用する側も一人の人間ですから、好き嫌いや主観が影響してしまいます。

新卒試験がリクルートスーツで行わているのは没個性の為です。

そうでないと平等に選考が出来ない可能性があります。

そうであるなら一番良い方法があります。

文章を書かせることです。

課題を与えて、何分以内に何百字以上書いてもらう、という事です。

字の上手い下手ではなく、如何に自分の考え方を基に主張出来るか？

そうすることで面接官の主観も排除できますし、訂正の仕方や文字の大きさや誤字脱字の出方で、意外とその人物がよく解る事も多いものです。（これにはコツがありますが・・・・）

面接試験の時に一番大事な事は、選考する側のスキルが一番影響してくるという事です。

過去に酷い面接官がいました。

ここでは書きませんが、人材の選考でお困りの時は、是非文章を書かせる、これを試して頂きたいと思います。

実際に面接して内定を出した人が残るとは限りませんよ。

決してダイヤの原石をお見逃しのない様に。。。。。。

採用試験の面接を突破する為には、前もっての準備が絶対と言っていいほど必要です。

皆さんのリクエストにお応えする形で「面接突破の為のレポート」もプレゼントしています。

沢山のリクエスト本当に有難うございます。

まだの方は、気軽にリクエストしてくださいね。

就活は、人生の分岐点と言っても過言ではありません。

後で悔やむことなく、やってて良かった！と思えるようにしっかり準備しましょう！

企業とのご縁を作る為には、外してはいけないポイントがあります。

面接官が何を知りたいのか？

志望者に求めるものは何なのか？

複数の採用内定を勝ち取る人の共通点とは？

他の受験者に差を付ける、日頃から出来る方法とは？等が分かっていなくてはいけません。

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